Gebäudetechnik · KMU · 2025–2026
Lieferung stockt zwischen Teams und Management
Ausgangslage: Mehrere Teams arbeiteten an der IT, aber Prioritäten, Change Requests und Portfolio-Entscheide liefen nicht sauber zusammen. Rollen und Entscheidungswege waren unklar.
Mein Beitrag: Als Enterprise Agile Coach und Transformational Advisor den Delivery-Fluss analysiert, Engpässe mit dem Management beseitigt, schlanke Prozesse für IT-Delivery, Changes und Portfolio aufgebaut und Jira und Confluence als gemeinsame Arbeitsbasis eingeführt.
Ergebnis: Transparentere Delivery, klarere Governance und verlässliche Zusammenarbeit zwischen Business, IT und Geschäftsleitung.
HR-Tech · Software-Unternehmen · 2022–2024
Transformation zu einer Produktorganisation
Ausgangslage: Die IT sollte sich schrittweise zu einer produktorientierten Organisation mit cross-funktionalen Teams entwickeln, und eine neue Recruiting-Plattform musste parallel entstehen.
Mein Beitrag: Als Agile Transformation Manager ein schlankes skaliertes Betriebsmodell eingeführt und Product Owner, Scrum Master und Business Owner gecoacht. Danach als Senior Product Owner eine Delivery-Organisation mit drei Teams aufgebaut.
Ergebnis: Nachvollziehbare Verbindung von Strategie, Portfolio und Umsetzung und abgestimmte Planung über drei Teams hinweg.
Vorsorge & HR-Services · Unternehmensgruppe · 2021–2022
Von der Strategie bis in die Delivery
Ausgangslage: Eine Unternehmensgruppe mit einem jungen, regulierten Pensionsfonds und mehreren Software-Produkten. Strategie, Business-Initiativen und IT-Delivery liefen nebeneinander her, Anforderungen waren unklar und das Vertrauen zwischen Business und IT fehlte.
Mein Beitrag: Zuerst ein neues Produktteam mit Scrum, Jira und Confluence arbeitsfähig gemacht. Danach mit dem CEO und dem Delivery-Team die Verbindung von der Strategie bis in die Umsetzung aufgebaut, CEO, Business und IT geschult und gecoacht und Lösungen für das Requirements Engineering eingeführt.
Ergebnis: Besserer Flow und mehr Transparenz, dadurch mehr Vertrauen und eine bessere Zusammenarbeit zwischen Geschäftsleitung, Business und IT.
FinTech · eigenes SaaS-Startup · 2021–2022
Vom MVP bis zur Finanzierung
Ausgangslage: Eine Idee für eine SaaS-Lösung im Finanzbereich, ohne Produkt, Kunden oder Kapital.
Mein Beitrag: Als Mitgründerin und CEO das MVP und die Produktstrategie definiert, Businessplan und Finanzierung verantwortet und das Produkt bei Investoren und Kunden gepitcht.
Ergebnis: Pilot mit der Schweizer Börse und Seed-Finanzierung von CHF 150’000.
Beratung · Requirements Engineering · 2017–2018
Leitung der Requirements-Engineering-Einheit
Ausgangslage: Ein Beratungsunternehmen für agile Produktentwicklung wollte sein Requirements-Engineering-Angebot weiterentwickeln und neue agile Services aufbauen.
Mein Beitrag: Als Head Requirements Engineering und Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung die Einheit geführt, Kunden zu agilem RE und Portfolio-Management beraten und Trainings gegeben.
Ergebnis: Weiterentwickelte Beratungseinheit und neu positionierte agile Dienstleistungen.
Grossbank · regulierte Programme · 2013–2017
Head Requirements Engineering in grossen IT-Vorhaben
Ausgangslage: Mehrere grosse regulatorische IT-Programme mit vielen Stakeholdern, externen Partnern und Abhängigkeiten.
Mein Beitrag: Mehrfach als Head Requirements Engineering verantwortlich: Personalführung, RE-Ansatz und Umsetzung, von der Anforderung bis zur Lieferung.
Ergebnis: Grosse IT-Vorhaben erfolgreich mitumgesetzt, mit klarer Governance über Business, IT und externe Partner.
